Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
« J’ai eu un parcours assez diversifié dans les domaines de la communication et du marketing, en passant par des postes en agence, des rôles chez des annonceurs de secteurs variés, et même un passage aux États-Unis où j’ai travaillé pour une ONG.
Ces expériences m’ont appris l’importance de l’anticipation, de l’organisation et de l’agilité pour concilier vie professionnelle et personnelle, surtout quand on est manager et parent. »
Qu’est-ce qui, selon vous, a radicalement changé ces 3 à 5 dernières années dans le métier de manager et la gestion d’équipe intergénérationnelle ?
« Les managers doivent plus que jamais favoriser un échange où chacun apprend des autres.
Au-delà des objectifs individuels, l’enjeu est d’aligner les équipes autour d’un objectif commun, en luttant contre les stratégies personnelles qui nuisent au collectif.
Cela passe par un management participatif où chacun peut s’exprimer. »
Comment avez-vous réussi à gérer ces changements ?
« Pour moi, le secret réside dans un management transparent et dans la remise en question.
En cultivant un espace de confiance et de dialogue, on peut développer une vraie cohésion de groupe.
Dans mon équipe, j’encourage la transparence et l’écoute.
Parfois ce sont les membres de l’équipe qui apportent les meilleures solutions ! »
Selon vous, quels sont les 3 points de vigilance pour une femme qui prendra un poste comme le vôtre en 2025 ?
Cécile partage ses trois conseils clés pour les futures dirigeantes :
1. Etre agile:
Savoir passer d’un sujet à l’autre tout en étant à l’écoute des besoins divers.
2. Instaurer un climat de confiance :
Travailler avec une équipe en laquelle on a confiance, favorise l’efficacité.
3. Rester dans le doute constructif :
Ne jamais présumer tout savoir et être ouverte à l’innovation en remettant régulièrement les processus en question.
Selon vous, quel est le sujet dont on ne parle pas assez sur LinkedIn dans le management ?
« On parle rarement des défis du collectif en entreprise.
Un vrai défi aujourd’hui est de dépasser les intérêts personnels pour avancer ensemble vers les objectifs communs de l’organisation. »
Le mot de la fin
Savoir écouter son équipe, se remettre en question, et valoriser le travail collectif, c’est essentiel pour permettre à chacun de se réaliser dans sa mission.
