Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
J’ai un parcours axé sur la finance d’entreprise. Mais à un moment de ma vie, j’ai ressenti le besoin de donner davantage de sens à ma pratique.
Cela m’a conduit vers l’économie sociale et solidaire (ESS), où je m’épanouis en dirigeant des équipes autour de projets porteurs de valeurs.
L’empathie et l’attention aux relations humaines sont pour moi des qualités essentielles dans le management.
Qu’est-ce qui, selon vous, a radicalement changé ces 3 à 5 dernières années dans le métier de manager et la gestion d’équipe intergénérationnelle ?
Le confinement a tout bousculé : il a rapproché les équipes, paradoxalement, grâce aux outils digitaux.
Aujourd’hui, les collaborateurs recherchent du concret, de la transparence et une vraie connexion humaine.
La ‘réunionite’ a laissé place à des échanges plus essentiels et authentiques. Ce qui compte, c’est le vrai, dans les discours comme dans les actions.
Comment avez-vous réussi à gérer ces changements ?
J’ai instauré une approche basée sur des objectifs clairs et une préparation rigoureuse. Chaque interaction, même en visioconférence, est cadrée pour maintenir un échange fluide et productif.
Et surtout, j’ai fait en sorte de rester accessible et de favoriser des relations authentiques. Pour moi, la confiance est un levier essentiel pour fédérer une équipe, que ce soit en présentiel ou à distance.
Selon vous, quels sont les 3 points de vigilance pour une femme qui prendra un poste comme le vôtre en 2025 ?
Sophie partage ses trois conseils clés pour les futures dirigeantes :
Être déterminée : Savoir où l’on va et être capable d’embarquer son équipe autour d’une vision claire.
Être à l’écoute : L’intelligence émotionnelle et l’attention aux besoins des autres sont des atouts majeurs.
Faire preuve de bon sens : Prendre les meilleures décisions en fonction du contexte, des objectifs et des personnes.
Selon vous, quel est le sujet dont on ne parle pas assez sur LinkedIn dans le management ?
On parle beaucoup de posture et de ‘leçons de management’, mais pas assez du vrai et de l’authentique. Ce qui me touche, ce sont les partages d’expériences sincères où les dirigeants osent montrer un peu de vulnérabilité et de profondeur. Cela nécessite du courage, mais c’est ce qui inspire vraiment et donne du sens au leadership.
Le mot de la fin
« On a les équipes que l’on mérite »
La confiance et l’engagement que vous montrez à vos collaborateurs seront toujours la base de leur réussite et de celle de l’entreprise.
⇒ Inspirante, n’est-ce pas ?
