Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
« Je m’appelle Charlotte Gillardeau, j’ai 43 ans et je suis maman de trois enfants. Après avoir travaillé dans l’événementiel et chez JCDecaux, j’ai rejoint KPMG France où j’ai créé et structuré plusieurs départements marketing.
Qu’est-ce qui, selon vous, a radicalement changé ces 3 à 5 dernières années dans le métier de manager et la gestion d’équipe intergénérationnelle ?
« Nous vivons dans un monde en transformation permanente. L’arrivée de la GenZ, le télétravail post-Covid et les avancées technologiques comme l’intelligence artificielle ont bouleversé la manière de travailler.
Comment avez-vous réussi à gérer ces changements ?
« Pour moi, tout passe par l’écoute et l’accompagnement. J’ai suivi une formation de coaching organisationnel pour mieux soutenir mes équipes dans cette période de transformations.
Selon vous, quels sont les 3 points de vigilance pour une femme qui prendra un poste comme le vôtre en 2025 ?
Charlotte partage ses trois conseils clés pour les futures dirigeantes :
1- Ne pas perdre de plaisir dans ce que l’on fait :
”Le plaisir est un moteur essentiel pour tenir dans la durée.”2- Rester fidèle à soi-même :
”S’adapter, oui, mais jamais au point de se perdre ou de compromettre ses valeurs.”3- Naviguer parmi les injonctions contradictoires :
”Il est important de poser des limites claires et de maintenir un équilibre personnel et professionnel.”Selon vous, quel est le sujet dont on ne parle pas assez sur LinkedIn dans le management ?
« Le stress est souvent perçu comme négatif, alors qu’il peut être un moteur puissant s’il est bien géré. Comme pour un muscle que l’on sollicite, le stress peut nous rendre plus forts à condition de trouver des moments de récupération.
Le mot de la fin
« Le temps donné à la communication n’est jamais perdu. Cela reste le fondement de tout bon management, que ce soit pour éviter les conflits, créer des liens ou accompagner ses équipes vers leur réussite. »
Inspirante, n’est-ce pas ?
Le mot de Sabine
Ce que je retiens particulièrement de l’échange avec Charlotte, c’est cette vision du Stress comme moteur d’action et aussi la notion de retrouver le plaisir au travail.
Un des moteurs dans mes accompagnements en tant que Coache et Formatrice.
