Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
Lorsque notre entreprise a été rachetée par UCM, la direction a proposé à un collègue et moi-même de reprendre le flambeau.
Aujourd’hui, nous codirigeons une équipe de 30 personnes, avec le défi de concilier performance et bien-être au travail. »
Qu’est-ce qui, selon vous, a radicalement changé ces 3 à 5 dernières années dans le métier de manager et la gestion d’équipe intergénérationnelle ?
On observe aussi un vrai fossé générationnel :
- les plus anciens ont une culture de l’engagement absolu,
- alors que les plus jeunes privilégient l’équilibre et le bien-être.
En tant que manager, il faut constamment jongler entre ces attentes et créer une dynamique commune. »
Comment avez-vous réussi à gérer ces changements ?
🔹 Suivre son instinct : « Chaque situation est unique, il faut savoir écouter et ajuster son management au cas par cas. »
🔹 Favoriser l’échange : « J’encourage les discussions ouvertes pour que chacun comprenne les attentes des autres et qu’on trouve un terrain d’entente. »
🔹 Mettre en place plus de flexibilité : « Nous avons instauré des horaires flottants et une organisation du télétravail plus souple pour répondre aux attentes des nouvelles générations. »
Selon vous, quels sont les 3 points de vigilance pour une femme qui prendra un poste comme le vôtre en 2025 ?
1- Toujours garder une vue d’ensemble :
« Le rôle du manager, ce n’est pas seulement de gérer le quotidien, c’est aussi d’anticiper ce qui ne se dit pas. »
2- Apprendre à déléguer :
« Ce n’est pas un signe de faiblesse, mais un levier de performance pour soi et pour son équipe. »
3- Trouver son propre équilibre :
« On ne peut pas tout donner en permanence sans poser de limites. Il faut savoir dire non. »
Selon vous, quel est le sujet dont on ne parle pas assez sur LinkedIn dans le management ?
Quand on devient manager, le regard des autres change. Il faut apprendre à gérer cette transition, à accepter qu’on n’a plus la même relation avec ses anciens collègues et à trouver sa place sans renier ses valeurs. »
Le mot de la fin
Inspirante, n’est-ce pas ?
Le mot de Sabine
je souhaite rebondir (parce qu’il me faut choisir) c’est le “fossé intergénérationnel”.
Si tu me suis, tu sais que c’est un des sujets que lequel j’apporte régulièrement des éclairages.
La crise sanitaire a accéléré l’évolution de la perception du travail : passant de But / objectif de vie pour les Baby-boomers et les X à Moyen pour les Y et Z (je caricature pour une compréhension plus aisée des tendances).
Cette évolution s’accompagne de modifications comportementales (demande de flexibilité, d’horaires plus compatibles avec une vie de famille épanouie pour Femmes comme pour les Hommes) et ces changements déstabilisent l’Entreprise et les managers.
L’évolution sociétale nécessite une réinvention du travail et un repositionnement des entreprises vers un management plus humain et engageant. La bonne nouvelle ? Ça s’apprend. Certaines entreprises l’ont déjà mis en place.
C’est d’ailleurs pour ces raisons que les missions de coaching d’équipes se multiplient : c’est un levier de compréhension et d’engagement collectif.
