Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
« Je suis Alice, maman de deux garçons, passionnée par les enjeux stratégiques et humains depuis 15 ans.
Chez Welcome to the Jungle, en tant que Brand and Creative Vice President, je pilote des équipes en restant fidèle à une idée essentielle : l’équilibre entre la performance et le bien-être des personnes. »
Qu’est-ce qui, selon vous, a radicalement changé ces 3 à 5 dernières années dans le métier de manager et la gestion d’équipe intergénérationnelle ?
« Le Covid a changé la donne. Il a mis en évidence une crise du collectif, exacerbée par la distance physique.
Quand les équipes ne se croisent plus quotidiennement, il devient vital de recréer des moments d’échange qui vont au-delà des simples réunions.
Il faut repenser la manière dont on fédère, soutient et engage les collaborateurs à distance. »
Alice explique également que les attentes des nouvelles générations ont accéléré ces bouleversements :
- Un besoin d’équilibre : Les jeunes collaborateurs veulent conjuguer épanouissement personnel et professionnel. Les horaires rigides ou l’intransigeance ne fonctionnent plus.
- Des valeurs au centre : Ils cherchent des entreprises et des managers alignés avec leurs convictions.
- Une gestion transparente et inclusive : C’est une génération exigeante, mais incroyablement inspirante. En tant que manager, cela nous pousse à innover dans nos pratiques.
Comment avez-vous réussi à gérer ces changements ?
« J’ai toujours donné ma confiance aux équipes, mais la distance imposée par le télétravail m’a poussée à être encore plus attentive aux signaux faibles.
Quand je demande ‘Comment ça va ?’, ce n’est jamais une question automatique.
Je prends le temps d’écouter, de poser des questions qui montrent que je m’intéresse réellement à la personne.
Pendant la pandémie, j’ai dû manager des équipes assignées à résidence dans différents pays européens. La souffrance psychologique était palpable.
J’ai passé du temps à être disponible, à écouter, à dialoguer.
Depuis, c’est une pratique ancrée dans mon quotidien : un vrai ‘Comment ça va ?’ peut transformer une journée.
Selon vous, quels sont les 3 points de vigilance pour une femme qui prendra un poste comme le vôtre en 2025 ?
Alice partage ses trois conseils clés pour les futures dirigeantes :
1- Être alignée avec soi-même :
« Avant d’accepter un poste de direction, pose-toi les bonnes questions : quelles sont mes valeurs, mes priorités ?
Être alignée, c’est essentiel pour trouver sa place et s’épanouir. »
2- Oser s’affirmer et parler :
« Les femmes hésitent parfois à dire ce qu’elles veulent ou à se positionner pour un poste.
Il faut dépasser cette peur et oser s’exprimer, même si cela peut être vertigineux.
En prenant la parole, tu montres que tu es prête à relever le défi. »
3- Accepter que le costume soit trop grand :
« Souvent, nous attendons de remplir tous les critères avant de candidater. C’est une erreur.
Un poste de direction, c’est aussi une opportunité de grandir.
Si le costume est trop grand, tant mieux : il te donnera la place pour évoluer et affirmer ton leadership. »
Selon vous, quel est le sujet dont on ne parle pas assez sur LinkedIn dans le management ?
« On parle trop rarement de la place des femmes dans le management et des biais qu’elles rencontrent.
Pourquoi demande-t-on encore à une femme comment elle gère sa carrière avec ses enfants alors qu’on ne poserait jamais cette question à un homme ?
Je suis frappée aussi par un autre aspect :
On encourage souvent les femmes à adopter des codes masculins pour réussir.
On leur apprend à ‘oser comme un homme’, à ‘parler comme un homme’.
Mais pourquoi ne pas valoriser nos spécificités ?
Pourquoi ne pas penser le management comme un espace véritablement inclusif où chacun peut réussir avec ses propres forces ?”
Le mot de la fin
« Le management, c’est avant tout une question d’Humain.
Ose être toi-même,
Affirme ton style,
Et n’oublie jamais que nous sommes plus forts ensemble.
Le collectif est la clé. »
⇒ Inspirante n’est-ce pas ?
