Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
Avec 25 ans d’expérience, je m’appuie sur ma double casquette de manager et coach pour accompagner mes collaborateurs dans une dynamique de performance et d’épanouissement.
L’authenticité est au cœur de mon approche :
Je crois profondément que des relations transparentes et bienveillantes sont essentielles pour construire une équipe solide.
Qu’est-ce qui, selon vous, a radicalement changé ces 3 à 5 dernières années dans le métier de manager et la gestion d’équipe intergénérationnelle ?
Aujourd’hui, il faut savoir manager des équipes souvent dispersées sur plusieurs sites, souvent en télétravail.
Cela demande de nouvelles compétences pour maintenir la dynamique collective et gérer les émotions à travers un écran.
En parallèle, les aspirations intergénérationnelles différentes : la nouvelle génération recherche un équilibre vie pro/vie perso et hésite à accepter des postes de management.
C’est un vrai défi d’aligner les attentes de chacun tout en gardant la performance au rendez-vous.
Comment avez-vous réussi à gérer ces changements ?
Cela passe par des échanges réguliers et authentiques pour m’assurer que chacun se sente soutenu, sans intrusion.
Par ailleurs, je valorise la collaboration intergénérationnelle : les plus expérimentés partagent leur savoir-faire, tandis que les plus jeunes apportent une fraîcheur et une maîtrise des outils numériques.
Enfin, je veille à respecter un équilibre entre performance et bien-être : j’encourage mes équipes à poser des limites pour éviter l’épuisement.
Selon vous, quels sont les 3 points de vigilance pour une femme qui prendra un poste comme le vôtre en 2025 ?
1- Ne pas tomber dans le perfectionnisme excessif :
Travailler bien, c’est essentiel, mais il faut aussi savoir le faire savoir.
Le perfectionnisme silencieux peut être un piège.
2- Cultiver un équilibre vie pro/vie perso :
Les pauses sont indispensables pour rester performant.
Pour moi, la coupure entre midi et deux est sacrée !
3- Construire un réseau solide :
Le réseautage, en interne et en externe, est fondamental pour évoluer et rester inspirée.
Les hommes y pensent souvent naturellement.
C’est un réflexe que les femmes doivent développer davantage.
Selon vous, quel est le sujet dont on ne parle pas assez sur LinkedIn dans le management ?
Trop souvent, LinkedIn est une vitrine de perfection, alors que le management implique aussi des moments de doute et d’échecs.
Partager ces réalités, tout en expliquant comment on les surmonte, serait beaucoup plus inspirant pour les autres.
Le mot de la fin
Le mot de la fin par Sabine
Dans ce contenu riche de l’interview, je souhaite rebondir sur « LinkedIn comme vitrine de la perfection ».
En tant que manager, tu lis très souvent les réussites, les objectifs dépassés… et tu vois ton verre peut être à moitié vide.
Bonne nouvelle, c’est une vitrine. Chacun d’entre nous avons nos moments de réussites et de doutes, deux faces de la même médaille. Mais c’est sans doute moins glamour d’en faire un post sur LinkedIn.
Alors comme l’ont déjà dit ici les Femmes Leaders que j’interviewe, suis ton instinct, continue à apprendre, réussis et fais le savoir !
