Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
J’ai commencé ma carrière dans le domaine juridique, puis dans le conseil aux investisseurs, avant de progresser vers des responsabilités plus larges.
Mon parcours m’a appris que l’on peut évoluer professionnellement tout en respectant ses engagements personnels.
Aujourd’hui, je continue d’apprendre, de m’adapter et de relever les défis propres à ce poste.
Qu’est-ce qui, selon vous, a radicalement changé ces 3 à 5 dernières années dans le métier de manager et la gestion d’équipe intergénérationnelle ?
Le télétravail a profondément modifié la manière de collaborer et de manager.
Cela a offert une flexibilité bienvenue, permettant aux équipes de mieux gérer leurs contraintes personnelles, mais cela a également soulevé des défis.
Le manque d’interactions physiques a parfois nuit à la cohésion d’équipe et au suivi du bien-être des collaborateurs.
Après une période d’adaptation, nous avons trouvé des solutions pour réintroduire des échanges de qualité, tout en conservant la souplesse qu’apporte le télétravail.
Comment avez-vous réussi à gérer ces changements ?
Pendant la pandémie, nous avons instauré des rituels comme les pauses café virtuelles pour échanger de manière informelle. Cela a été particulièrement utile pour intégrer les nouveaux arrivants.
Aujourd’hui, je veille à équilibrer les besoins de l’équipe : offrir de la flexibilité pour respecter leurs contraintes personnelles, tout en maintenant des moments de regroupement essentiels à la dynamique collective. C’est un apprentissage continu, mais nous avançons en restant attentifs aux retours et aux besoins de chacun.
Selon vous, quels sont les 3 points de vigilance pour une femme qui prendra un poste comme le vôtre en 2025 ?
Accepter de travailler plus et différemment
Un poste de direction implique un investissement important. Ce n’est pas forcément une question de quantité d’heures, mais de manière de travailler.
La planification, la priorisation et une gestion rigoureuse de son temps sont des compétences essentielles. Il faut également être conscient que ces fonctions exigent une capacité à arbitrer en permanence entre plusieurs projets et priorités.
Trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
Cet équilibre repose sur une organisation solide et, si possible, sur un soutien à la maison.
Pour ma part, je privilégie une approche flexible : je me rends disponible pour ma famille en soirée et je reprends le travail une fois mes enfants couchés.
De plus, je m’impose une hygiène de vie stricte pour tenir dans la durée.
Par exemple, pas de sorties en semaine, un coach sportif hebdomadaire pour m’aider à performer et une alimentation adaptée pour gérer le stress et les journées longues. Ces routines m’aident à rester efficace et concentrée.
Garder une vision claire de ses objectifs
Il est facile de se laisser submerger par les tâches immédiates. Pourtant, chaque décision doit être évaluée en fonction de ses conséquences : « Qu’arrivera-t-il si je ne fais pas ceci ? Et si je le fais ? » Se poser ces questions aide à prioriser efficacement.
Enfin, il est crucial de toujours se rappeler qu’un manager ne peut rien accomplir sans son équipe. La réussite collective passe par l’engagement et la cohésion du groupe.
Selon vous, quel est le sujet dont on ne parle pas assez sur LinkedIn dans le management ?
Le mot de la fin
Concilier carrière et vie de famille, c’est un jeu d’équilibriste, mais c’est possible !
Si tu as envie de quelque chose, va le chercher.
Ce qui semble impossible au départ peut devenir accessible avec de l’organisation, de la persévérance et du travail.
