L’objectif d’Isabelle est de donner aux managers les clés pour s’adapter aux nouvelles générations et transformer leur posture avec plus de sens et de responsabilité.
Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
« Je suis Isabelle Clavreuil, j’ai commencé à manager très jeune, avec les défis que cela implique.
Très vite, j’ai compris qu’un bon manager ne doit pas seulement déléguer et contrôler, mais avant tout accompagner et inspirer. C’est ce qui m’a menée vers la formation professionnelle.
Aujourd’hui, je travaille avec les entreprises pour les aider à structurer leur approche du management et du développement des compétences. »
Qu’est-ce qui, selon vous, a radicalement changé ces 3 à 5 dernières années dans le métier de manager et la gestion d’équipe intergénérationnelle ?
Aujourd’hui, on ne peut plus manager comme avant. Les jeunes générations, notamment, recherchent :
- du sens,
- de l’autonomie,
- et un dialogue ouvert.
Cette évolution est une formidable opportunité pour repenser la posture managériale. »
Comment avez-vous réussi à gérer ces changements ?
« Ma clé, c’est d’expliquer systématiquement le ‘pourquoi’. Donner du sens est essentiel pour embarquer les équipes.
J’encourage également l’intelligence émotionnelle : savoir décrypter les émotions des autres permet de mieux interagir et de créer un climat de confiance.
Enfin, je valorise une culture du droit à l’erreur, car apprendre de ses échecs est une force, pas une faiblesse. »
Selon vous, quels sont les 3 points de vigilance pour une femme qui prendra un poste comme le vôtre en 2025 ?
1- Développer son intelligence situationnelle :
Savoir s’adapter rapidement aux contextes et aux changements.
2- Travailler son intelligence relationnelle :
Comprendre les dynamiques de groupe et savoir créer du lien.
3- Cultiver son intelligence émotionnelle :
Apprendre à gérer ses émotions et celles des autres pour renforcer son leadership.
Selon vous, quel est le sujet dont on ne parle pas assez sur LinkedIn dans le management ?
Il existe des initiatives formidables, mais elles ne sont pas assez mises en avant.
Encourager les femmes à prendre des postes à responsabilités, leur donner confiance et les accompagner dans leur évolution est essentiel pour faire bouger les lignes. »
Le mot de la fin
Le mot de Sabine
J’ai lu la semaine dernière que seulement 26% des managers en France sont des femmes.
Ce n’est pas que nous ne sommes pas capables, que nous n’avons pas les compétences, mais plutôt que nous ne briguons pas assez ces postes à responsabilité, pensant que ce n’est pas pour nous.
Nous créons notre propre plafond de verre.
Pourtant, et les femmes que j’interviewe ici chaque semaine en sont la preuve, non seulement il est possible d’être manager et femme, mais aussi de s’épanouir dans ce métier fabuleux, tout en étant véritablement Soi.
Parfois, une séance de coaching permet de débloquer tes croyances limitantes et te lancer dans ce projet si c’est ce dont tu rêves.
Et je suis aussi là pour ça, si tu le souhaites.
