Foire aux questions

Il n'y a pas une meilleure couleur qu'une autre. Nous sommes un mélange des 4 couleurs, tous uniques. Nous évoluons sur la boussole en fonction des situations et au cours de notre vie. Le principal est d'être conscient de la couleur que nous utilisons à l'instant T et de son adéquation ou non avec la couleur utilisée par notre interlocuteur.

Le profil Naturel est ton profil quand il n'y a aucune injonction, que tu es véritablement toi. Le profil Adapté est la manière dont tu penses que tu dois t'adapter pour réussir dans ta perception de l'environnement. Questionner la différence entre les deux va permettre de comprendre encore mieux ce que tu vis, en mode coaching et donc te permettre d'avancer plus vite.

Non. Le DISC va permettre de connaitre tes préférences comportementales et non tes compétences.

Le DISC équipe peut être fait à partir de deux personnes et sur l'équipe complète aussi. Il va te permettre de savoir quels binômes peuvent travailler ensemble et aussi quelles couleurs il peut être intéressant de développer dans l'équipe. Le radar donne aussi une autre grille de lecture de l'équipe : ses forces et ses points de vigilance.

Le profil opposé, c'est le profil avec lequel il te sera le moins naturel d'échanger. Inconsciemment, tu te méfies de lui, tu es en repli ou sur la défensive. Le connaitre te permet de décider comment tu souhaites interagir avec les personnes qui ont ce profil.

Le DISC est un outil de compréhension de soi. Avec moi, tu vas plus loin : tu vas découvrir comment reconnaitre la couleur poussée par les interlocuteurs, tu vas creuser les raisons des écarts entre profil Naturel et profil Opposé, tu repartiras avec ton plan d'actions pour évoluer vers Toi.

Le dispositif est créé sur mesure. Généralement, nous réalisons dans l'ordre suivant :

1. Les DISC individuels
2. Le DISC équipe
3. Des entretiens de pré-mobilisation pour compléter le diagnostic (environ 1/3 de l'équipe)
4. Les journées de coaching collectif dont le contenu varie en fonction des problématiques diagnostiquées et des objectifs du manager

Il n'y a pas deux équipes identiques. Alors, nous créons des dispositifs sur mesure en fonction de l'équipe et des objectifs du manager.

Alexa et moi avons créé Duo de Coaches pour les coaching collectifs, car nous avons expérimenté l'intérêt d'être à deux. Nous avons des énergies complémentaires, nous ressentons la systémie de ce qu'il se passe de manière différente. Nous pouvons en cas de besoin (et cela arrive souvent) traiter un sujet en coaching individuel alors même que l'équipe continue à avancer sur les travaux de groupe. Alexa est aussi spécialisée en Coaching neuroatypique quand moi, je suis spécialisée sur le DISC.

Les relations dans l'équipe se basent sur les préférences comportementales de chacun. Ainsi, identifier ces préférences comportementales via le DISC me permet de comprendre la plupart des problèmes d'interaction dans l'équipe.

Non. Pourquoi attendre d'être en grosse difficulté pour mettre en place les leviers qui vont aider ton équipe à être performante au quotidien ?
Oui, j'accompagne des équipes en crise. Et je les accompagne aussi quand elles ne sont plus en crise pour les aider à atteindre des objectifs encore plus ambitieux.

Amélioration de la performance et des résultats. Amélioration de la cohésion, de la communication et fin des conflits.

Si ton équipe n'atteint pas les objectifs, s'il y a des conflits dans ton équipe, si tu ne te sens pas écouté.e par ton équipe, si ton équipe manque d'autonomie.

J'ai été manager pendant 25 ans dans l'Industrie. J'ai toujours eu à cœur d'engager mon équipe vers la performance, en se basant d'abord sur l'Individu. J'ai eu envie de reproduire ce modèle sur plus d'équipes.

Chaque Coach a sa patte. Pour ma part, j'attache beaucoup d'importance à l'adage : être sérieux sans se prendre au sérieux.
Ainsi, je suis toujours entourée de couleurs, de Lego® et de mon diablotin Playmobil®. Je suis convaincue que le coaching est plus efficace en bougeant. J'intègre dans les dispositifs, des éléments de neurosciences pour décadrer et ensuite créer la nouvelle dynamique.

Je ne connaissais pas le DISC quand j'étais salariée. J'ai toujours cherché des outils et solutions personnelles pour améliorer la performance des équipes : simplification de l'organisation, augmentation de la productivité.
Quand j'ai découvert le DISC, j'ai trouvé que cet outil était un condensé de ceux que j'utilisais précédemment et qu'il permettrait d'aider plus rapidement les équipes.

Parce que dans la mission qui m'anime, aider les managers et leurs équipes à retrouver la performance avec enthousiasme, il peut être nécessaire de faire des apports notionnels : en soft skills comme en gestion de projet ou analyse de problématiques.
J'ai donc souhaité développer cette compétence de formatrice. Je me suis aussi certifiée en neuropédagogie dans le but de maximiser la mémorisation... alors avec moi, on bouge, on expérimente, on répète... et on retient !

Parce que dans certains contextes, cela peut être pertinent : un très grand groupe lors d'une journée entreprise, une sensibilisation en amont d'un dispositif plus étoffé. Mais ce qui est sûr, c'est que tu ne vivras pas non plus un cours magistral.