Cette semaine, nous avons le plaisir de mettre en lumière Eve Catrix, Directrice Générale de l’agence OXYGEN, en charge des bureaux de Paris, Lille et Marseille.
Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
Je suis Eve Catrix, 43 ans, Directrice Générale de l’agence OXYGEN depuis 12 ans.
Je supervise les équipes de Paris, Lille et Marseille, soit environ 60 personnes.
Avant cela, j’ai exercé dans le marketing et la communication chez Experian.
Je suis également mariée et mère de deux enfants.
Qu’est-ce qui, selon vous, a radicalement changé ces 3-5 dernières années dans le métier de manager et la gestion d’équipe intergénérationnelle ?
Aujourd’hui, l’ultra-adaptation est la norme. Il ne s’agit plus seulement de bien manager un collectif, mais de comprendre et d’accompagner chaque individu dans sa singularité. Les attentes se sont transformées : équilibre vie pro/perso, quête de sens, besoin d’autonomie…
L’arrivée de la génération Z mais aussi le post-Covid ont renforcé cette tendance. Tout le monde, quel que soit l’âge, aspire désormais à plus de respect de son rythme et de son équilibre.
Chez OXYGEN, nous l’avions compris très tôt : certains collaborateurs faisaient jusqu’à 4h de transport par jour.
Nous avons donc mis en place très tôt une organisation hybride, avant même le Covid.
Résultat : une culture du télétravail solide et bienveillante, qui n’est jamais venue sacrifier la qualité du lien humain.
Comment avez-vous réussi à gérer ces changements ?
Nous avons structuré les rituels managériaux pour garder le lien fort au cœur du collectif. Une journée de présence fixe chaque semaine permet à tous les collaborateurs de se retrouver. Nous évitons ainsi la formation de micro-groupes déconnectés.
Tous les mardis, nous avons aussi un moment fort : le Good Morning Business, animé par un collaborateur qui présente une veille sectorielle, une tendance, une actu… C’est un moment d’inspiration collective.
Les managers disposent d’un temps dédié au management, avec des points individuels systématiques. Des outils de suivi personnalisés sont en place, avec des objectifs co-construits. Résultat : une dynamique de confiance, un engagement durable, et des équipes responsabilisées.
Chez OXYGEN, la proximité, ce n’est pas un mot : c’est une méthode.
Selon vous, quels sont les 3 points de vigilance pour une femme qui prendra un poste comme le vôtre en 2025 ?
La Résilience :
Tu vas rencontrer des échecs, des objections, des désillusions. La vraie force, c’est de savoir rebondir, de garder le cap malgré les tempêtes.
La Persévérance :
Ce n’est pas parce que tu as une vision claire que tout ira droit. Il faut parfois adapter ton chemin, mais ne jamais perdre ton objectif.
Confiance en soi :
Le syndrome de l’imposteur est fréquent. Ose t’écouter. Ton intuition est précieuse.
Elle ne remplace pas l’analyse, mais elle éclaire les décisions. J’ai appris à m’y fier avec les années, et aujourd’hui, je sais que c’est une force.
Selon vous, quel est le sujet dont on ne parle pas assez sur LinkedIn dans le management ?
La solitude du dirigeant.
C’est un tabou. On pense que parce qu’on est entouré, on ne peut pas être seul. Mais prendre des décisions difficiles, porter la vision dans des périodes de crise, rassurer quand soi-même on doute : tout cela peut être lourd.
C’est pour ça que je fais partie de clubs comme l’APM. Se confronter à d’autres, s’entraider, se dire « je vis la même chose », c’est précieux. Ce genre de dialogue existe peu sur LinkedIn, car exprimer ses doutes peut être mal perçu. Et pourtant, c’est essentiel.
Mot de la fin
“La générosité, le don de soi, c’est ce qui me guide dans tous les domaines de ma vie.”
Je crois profondément que mettre en lien, aider sans attente, semer autour de soi, c’est une manière puissante de faire avancer les autres — et soi-même. C’est une philosophie de vie qui m’accompagne depuis toujours.
