Jessica pilote des projets transverses stratégiques tout en structurant sa posture managériale.
Elle connaît l’entreprise depuis dix ans, où elle a d’abord occupé un poste de responsable marketing et communication avant d’évoluer vers cette nouvelle fonction à fort impact.
Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
Je suis Jessica Lépinasse, Directrice du Développement chez O2D Environnement. J’ai rejoint l’entreprise il y a dix ans en tant que responsable marketing et communication. Depuis 2025, j’occupe un poste qui me permet de porter des projets structurants, comme la migration de nos outils ERP/CRM, tout en construisant ma posture managériale dans une logique de soutien et d’accompagnement.
Qu’est-ce qui, selon vous, a radicalement changé ces dernières années dans le management ?
Le rapport hiérarchique a profondément évolué. Aujourd’hui, manager implique d’écouter, de valoriser et de créer les conditions d’un engagement durable.
Cela suppose un cadre clair, une reconnaissance sincère et un environnement où chacun se sent en confiance. Le manager n’est plus une figure de contrôle mais un point d’appui. Le lien entre bien-être et performance est désormais évident et il transforme la façon dont on travaille ensemble.
Comment avez-vous intégré ces évolutions dans votre pratique ?
J’ai eu la chance de vivre plusieurs formes de management dans mon parcours. Aujourd’hui, je travaille dans une entreprise où exigence et bienveillance ne sont pas contradictoires mais indissociables.
Concrètement, cela veut dire être présente, poser un cadre, faire preuve de clarté tout en respectant les personnes. Je reste attentive à la charge de travail, j’essaie d’apporter du soutien quand c’est nécessaire et je prends soin de formuler les choses avec respect. C’est une posture qui demande de l’équilibre mais qui donne du sens.
Quels sont, selon vous, vos 3 conseils pour une femme qui deviendrait manager demain ?
1. Prends conscience de ses forces
On n’a pas besoin de tout maîtriser pour être légitime. Ce qui compte, c’est de savoir ce qu’on peut apporter, de s’appuyer sur ses points forts et de rester alignée avec ses convictions. Cette lucidité est un socle puissant pour prendre sa place.
2. Ose franchir les barrières que tu mets toi-même
Parfois, les plus grands freins sont en nous. Il faut oser se lancer, tenter, ajuster, même quand ce n’est pas parfait. Il y aura toujours des choses à revoir, mais avancer reste le meilleur moyen d’apprendre.
3. Sois à l’écoute de ton environnement
Le management n’est pas un exercice solitaire. Il demande de l’attention, de l’observation, une capacité à lire les signaux faibles et à comprendre ce qui se joue autour de soi. C’est en étant vraiment connectée aux autres que l’on trouve la bonne posture.
De quoi parle-t-on trop peu sur LinkedIn selon vous ?
Des effets concrets d’un bon management vus par les équipes elles-mêmes.
On met souvent en avant le discours des managers mais rarement celui des collaboratrices et collaborateurs qui vivent ce management au quotidien. Or ce sont eux qui peuvent dire ce que cela change en termes de bien-être, d’engagement, d’envie de faire bien les choses. Ce regard mérite d’être partagé car il dit tout du climat qu’on crée.
Le mot de la fin
« Concilier bienveillance, écoute et exigence ce sont les trois clés d’un management efficace. »
Je suis attentive à la charge de travail, à l’équilibre à préserver et à la manière de formuler les choses. Être claire sur les attentes n’empêche pas d’être respectueuse. Pour moi, manager c’est permettre aux autres de se sentir bien tout en gardant un cap.
Ce que je retiens de notre échange ?
Jessica a une posture juste et incarnée du management. Elle avance avec attention et clarté posant des actes plus que des principes.
Elle rappelle que ce n’est pas la maîtrise qui crée la légitimité mais la présence, l’écoute et l’alignement.
