Son parcours l’a menée de la communication à des fonctions stratégiques, au croisement du digital, des RH et de la culture d’entreprise.
Mais ce qui m’a surtout touchée dans nos échanges, c’est sa vision très claire du rôle du manager aujourd’hui : écouter, apprendre des autres, créer les conditions d’un collectif qui fonctionne vraiment.
Je lui ai posé mes questions habituelles.
Ses réponses sont lucides, nuancées, ancrées dans le réel et elles font du bien.
Je te laisse les découvrir.
Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
J’ai passé dix ans dans des agences de communication avant de rejoindre le groupe LVMH, où j’ai évolué au sein de direction marketing international, RH et communication corporate sur des problématiques de transformation et engagement interne Ma vision du management repose sur l’écoute et la collaboration : j’ai toujours cherché à valoriser les talents individuels tout en favorisant le travail d’équipe.
Qu’est-ce qui, selon vous, a radicalement changé ces 3 à 5 dernières années dans le métier de manager et la gestion d’équipe intergénérationnelle ?
Les nouvelles générations placent l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle au centre de leurs priorités et n’hésitent pas à changer d’employeur si leurs valeurs ne sont pas respectées.
Ce n’est plus au manager de tout transmettre, c’est à lui de construire un échange où chacun apprend de l’autre. Cette évolution, plus collaborative, apporte une richesse que les anciens modèles hiérarchiques ne permettaient pas.
Comment avez-vous réussi à gérer ces changements ?
J’essaie toujours d’être dans une posture d’écoute, renforcée par ma formation en intelligence collective.
Les méthodes de facilitation et de collaboration sont devenues essentielles pour faire adhérer les équipes à la vision de l’entreprise ou à des projets stratégiques.
Pour moi, il est crucial de créer un environnement où chacun se sent entendu et valorisé, et c’est cette intelligence collective qui renforce la cohésion et la performance d’une équipe – et contribue au renforcement d’une culture d’entreprise.
Selon vous, quels sont les 3 points de vigilance pour une femme qui prendra un poste comme le vôtre en 2026 ?
- Croire en soi et persévérer : rien n’est simple, et il faut être prête à affronter les obstacles avec détermination, patience et agilité.
- Ne pas s’attendre à de la bienveillance partout : il est important de se protéger et de ne pas idéaliser chaque relation professionnelle.
- Être prête à se battre pour ses idées : il faut parfois sortir les crocs, tout en gardant bienveillance et respect.
Selon vous, quel est le sujet dont on ne parle pas assez sur LinkedIn dans le management ?
On voit souvent les mêmes profils féminins mis en avant parce que peu de femmes osent prendre la parole par rapport aux hommes.
Pourtant de nombreuses femmes talentueuses restent dans l’ombre.
Nous avons besoin de plus de diversité dans les modèles féminins pour inspirer les futures générations.
Le mot de la fin
Prendre sa place, oser partager ses idées et accepter de se mettre en lumière, c’est essentiel pour que chaque parcours puisse inspirer.
Ce que je retiens de cet échange avec Marie-Julie, c’est un message fort et nécessaire : le leadership ne s’impose pas, il se construit dans la durée, dans la capacité à écouter, à apprendre, et à oser prendre sa place.
Elle nous rappelle aussi une réalité encore très présente : toutes les femmes talentueuses ne sont pas visibles, non pas par manque de compétence, mais souvent par retenue, par prudence, par habitude de rester dans l’ombre. D’ailleurs, si tu veux la suivre sur LinkedIn, c’est juste ici.
Prendre la parole, partager son parcours, accepter de se mettre en lumière… ce n’est pas de l’ego.
C’est une manière de rendre le chemin plus lisible pour celles qui viendront après.
