Isabelle s’est fixé comme objectif, d’accompagner le changement à toutes les échelles de l’entreprise :
- depuis le CODIR jusqu’aux collaborateurs en passant par les managers,
- en leur donnant les clés pour s’adapter au contexte mouvant perpétuel
- et en mettant au cœur des démarches plus de sens et de coresponsabilité.
Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
Je suis Isabelle Clavreuil, j’ai commencé à manager très jeune, avec les défis que cela implique.
Très vite, j’ai compris qu’un bon manager ne doit pas seulement déléguer et contrôler, mais avant tout accompagner et inspirer.
C’est ce qui m’a menée vers la formation professionnelle.
Aujourd’hui, je travaille avec les entreprises pour les aider à structurer leur approche stratégique, leur management et la gestion du développement des compétences.
Qu’est-ce qui, selon vous, a radicalement changé ces 3 à 5 dernières années dans le métier de manager et la gestion d’équipe intergénérationnelle ?
Nous assistons à une véritable prise de conscience des entreprises sur l’importance de l’inclusion, du management intergénérationnel et des nouvelles attentes des collaborateurs.
Aujourd’hui, on ne peut plus manager comme avant.
Les collaborateurs, notamment, recherchent du sens, de l’autonomie et un dialogue ouvert.
Cette évolution est une formidable opportunité pour repenser la posture managériale.
Comment avez-vous réussi à gérer ces changements ?
Ma clé, c’est d’expliquer systématiquement le « pourquoi ».
Donner du sens est essentiel pour embarquer les équipes.
J’encourage également l’intelligence émotionnelle : savoir décrypter les émotions des autres permet de mieux interagir et de créer un climat de confiance.
Enfin, je valorise une culture du droit à l’erreur, car apprendre de ses échecs est une force, pas une faiblesse. »
Selon vous, quels sont les 3 points de vigilance pour une femme qui prendra un poste comme le vôtre en 2026 ?
1- Développer son intelligence situationnelle :
Savoir s’adapter rapidement et avec agilité aux contextes et aux changements
2- Travailler son intelligence relationnelle :
Comprendre les dynamiques de groupe et savoir créer du lien en toutes circonstances
3- Cultiver son intelligence émotionnelle :
Apprendre à gérer ses émotions et celles des autres pour renforcer son leadership.
Selon vous, quel est le sujet dont on ne parle pas assez sur LinkedIn dans le management ?
On parle peu des entreprises qui font réellement un travail pour détecter et accompagner les talents féminins.
Il existe des initiatives formidables, mais elles ne sont pas assez mises en avant.
Encourager les femmes à prendre des postes à responsabilités, leur donner envie et surtout confiance et les accompagner dans leur évolution est essentiel pour faire bouger les lignes.
Le mot de la fin
« Je suis optimiste : le management évolue dans la bonne direction.
Il reste du chemin à parcourir, mais chaque prise de conscience est un pas vers un leadership plus humain et efficace. »
Le mot de Sabine
Dans ce contenu riche de l’interview, je souhaite rebondir sur l’importance de l’accompagnement des talents féminins.
J’ai lu la semaine dernière que seulement 26% des managers en France sont des femmes.
Ce n’est pas que nous ne sommes pas capables, que nous n’avons pas les compétences,
Mais plutôt que nous ne briguons pas assez ces postes à responsabilité pensant que ce n’est pas pour nous.
Nous créons notre propre plafond de verre.
Pourtant il est possible :
- d’être manager et femme,
- de s’épanouir dans ce métier fabuleux tout en étant véritablement Soi.
Les femmes que j’interviewe ici chaque semaine en sont la preuve.
Parfois, une séance de coaching permet de débloquer tes croyances limitantes et te lancer dans ce projet si c’est ce dont tu rêves.
Et je suis aussi là pour ça, si tu le souhaites.
Et toi, quelle est la partie de cet interview qui fait le plus écho ?
