A la recherche de l’outil idéal
Pendant longtemps, je me suis dit que je manquais de quelque chose. Tu sais, le bon outil. Un meilleur modèle de feedback. Une méthode béton pour embarquer l’équipe. Une structure plus claire.
J’ai cherché. Testé. Je me suis formée, beaucoup.
Et un jour, je me suis retrouvée face à une évidence un peu brutale : J’avais tous les outils que je pensais nécessaires et je n’en utilisais aucun. Parce que les solutions venaient surtout de ma posture.
Un outil, c’est neutre. C’est ta manière de l’incarner qui lui donne du pouvoir (ou qui le vide de son sens).
Un même outil peut :
- structurer une équipe… ou la figer
- faciliter une décision… ou la brouiller
- renforcer un lien… ou créer du flou
Le vrai levier, ce n’est pas ce que tu utilises. C’est comment tu es quand tu l’utilises. Et là, je vois souvent des managers qui connaissent les process… mais qui ne se connaissent pas vraiment eux-mêmes.
La confiance managériale, ce n’est pas une technique
C’est ce truc que tu ressens quand tu parles avec calme, même dans la tempête. Quand tu poses un cadre clair, sans te justifier. Quand tu ne joues pas un rôle : tu es aligné(e).
Mais pour y arriver, il faut d’abord répondre à une question simple (mais qu’on oublie souvent) : 👉 Comment je fonctionne, moi, en tant que manager ?
Et c’est là que le DISC devient précieux.
Le DISC est un miroir
Et ce n’est pas pour te coller une couleur sur le front. C’est parce que ce modèle, utilisé comme base de coaching comme je le fais, est un miroir. Un miroir simple, lisible, puissant.
Il t’aide à comprendre :
- Ce que tu dégages naturellement
- Ce que tu t’imposes sans t’en rendre compte
- Ce qui te pompe ton énergie
- Et ce qui, au contraire, te replace dans ton axe
À chaque coaching, je le vois : le déclic ne vient pas d’un outil miracle. Il vient du moment où tu comprends comment tu te positionnes dans la relation. Et ce que ça change.
Alors avant de chercher à « mieux faire », je te propose un pas de côté :
Et si tu cartographiais ta posture actuelle ?
C’est une astuce que j’utilise beaucoup. Simple. Mais redoutablement éclairante.
Prends une feuille.
Écris au centre : 👉 Ma posture de manager aujourd’hui
Puis ajoute quelques branches :
- Ce que je montre
- Ce que je ressens
- Ce que je veux renforcer
- Ce que je veux ajuster
- Ce que j’évite (peut-être inconsciemment)
En 10 minutes, tu verras : Tu mets des mots. Et des repères. Et souvent, tu retrouves déjà un peu d’élan.
Et pour aller plus loin…
Fais ta carte mentale “Ma posture de manager aujourd’hui”.
Puis une seconde : “Ma posture idéale”. Et pose-toi la question suivante :
Quel est le plus petit pas possible que je peux faire pour aller de l’une à l’autre ?
Et si tu veux qu’on en parle ensemble pour poser un cadre, clarifier ta posture ou travailler avec ton équipe, je suis là.
À très vite,
Sabine 🔴🟡🟢🔵
