Lorsque tu es devenue manager, il y a de fortes chances que ce soit parce que tu étais performante dans ton métier : tu maîtrisais les sujets techniques, tu trouvais les solutions techniques, on savait pouvoir compter sur toi.
Et c’est souvent là que le piège commence, parce que tu dois prendre conscience qu’une fois manager, ce qui t’a permis de réussir n’est plus forcément ce qui fera réussir ton équipe.
Parce que (spoiler alert) manager ne demande pas du tout les mêmes compétences.
Et ça personne ne te l’a dit en te proposant le poste.
Toi, tu as peut-être associé ta valeur à ce que tu savais faire.
Mais tout manager doit assimiler le fait qu’en management, la valeur ne se mesure plus à ce que tu réalises toi-même, mais à ce que les autres deviennent capables de réaliser grâce à toi.
Le piège de l’expert
Beaucoup de managers continuent à mesurer leur valeur de la même manière qu’avant. Elles veulent :
- avoir les réponses
- résoudre les problèmes
- intervenir sur les sujets importants
- être sollicitées régulièrement
C’est rassurant et cela donne le sentiment d’être utile, d’avoir sa place. Mais progressivement, c’est un mauvais réflexe qui s’installe. Plus l’équipe rencontre une difficulté, plus le manager intervient, et plus le manager intervient, moins l’équipe apprend à résoudre les situations de manière autonome.
La vraie mission du manager
Lorsque tu es manager, ton objectif n’est plus d’être la personne la plus compétente sur chaque sujet. Ton objectif est de t’entourer des personnes ayant les compétences et de contribuer à ce qu’ils soient toujours meilleurs dans leur domaine.
Autrement dit : tu ne réussis plus parce que tu fais, mais parce que d’autres deviennent capables de faire. Et ce changement est parfois inconfortable.
Parce qu’il implique d’accepter :
- que les autres ne feront pas exactement comme toi
- que les autres produisent et que tu ne peux plus vérifier leur travail dans les détails
- qu’ils feront parfois des erreurs
- qu’ils trouveront peut-être même de meilleures solutions
- et (je te le souhaite) qu’ils soient meilleurs que toi techniquement.
C’est souvent là que les managers les plus expérimentés font la différence.
Ils comprennent que leur valeur ne se mesure plus à leur capacité à intervenir partout, mais à leur capacité à créer les conditions de la réussite des autres.
S’entourer des meilleurs, organiser, planifier, sublimer chacun pour atteindre l’objectif collectif.
Pour devenir un meilleur manageur, il faut parfois accepter de ne plus être l’expert incontournable
C’est souvent l’une des transitions les plus difficiles du management. Pendant des années, tu as été reconnu pour ton expertise, ta capacité à résoudre les problèmes et à produire des éléments techniques.
Puis un jour, ton rôle change : tu ne dois plus être le meilleur techniquement, le meilleur expert ou le plus performant de l’équipe. Non. Tu dois créer les conditions dans lesquelles les autres vont réussir.
et idéalement, faire en sorte de ne plus être indispensable.
Ce que le DISC peut en dire
Nous n’avons pas tous les mêmes raisons de rester très présents dans les sujets de notre équipe.
🔴 Si tu te dis souvent :
👉 « Ça ira plus vite si je m’en occupe moi-même. »
Tu as peut-être une dominante Rouge 🔴. Tu aimes l’efficacité, les décisions rapides et les résultats concrets. Déléguer peut parfois donner l’impression de ralentir les choses.
Le risque ? Continuer à porter des sujets que ton équipe pourrait parfaitement gérer.
🟡 Si tu te dis parfois :
👉 « J’aime bien participer aux projets. »
👉 « J’ai envie d’aider. »
Tu as peut-être une dominante Jaune 🟡. Tu apprécies les échanges, les idées et la dynamique collective. Il peut être difficile de prendre du recul lorsque tu aimes contribuer.
Le risque ? Rester impliquée partout et laisser peu d’espace aux autres pour prendre pleinement leur place. (et ne pas faire ce sur quoi tu es attendu par ta hiérarchie – les journées ne font que 24h)
🟢 Si tu te dis souvent :
👉 « Je ne veux pas les mettre en difficulté. »
👉 « Je vais les accompagner encore un peu. »
Tu as peut-être une dominante Vert 🟢. Tu es attentive aux personnes et tu cherches naturellement à soutenir ton équipe.
Le risque ? Aider tellement que certains collaborateurs ne développent jamais complètement leur autonomie, mais plutôt leur dépendance. Et arriver à ton 1er burn out.
🔵 Si tu te dis :
👉 « Je sais comment faire correctement. »
👉 « Je préfère vérifier avant. »
Tu as peut-être une dominante Bleu 🔵. Tu accordes beaucoup d’importance à la qualité, à la rigueur et aux résultats bien réalisés.
Le risque ? Confondre accompagnement et contrôle, et avoir du mal à accepter qu’il existe plusieurs façons d’obtenir un bon résultat.
Aucun de ces réflexes n’est mauvais.
Ils traduisent souvent des qualités qui ont contribué à ta réussite.
Mais ce sont parfois ces mêmes qualités qui rendent le lâcher-prise plus difficile lorsque tu deviens manager.
La vraie preuve de leadership
Je reconnais rarement une bonne manageuse Un bon manager se reconnait non pas au nombre de sujets qu’il porte mais au fait que l’équipe continue de fonctionner lorsqu’il n’est pas là.
Une équipe mature n’est pas une équipe qui dépend de son manager. Non, c’est une équipe qui sait décider, agir et avancer sans attendre une validation permanente.
Le vrai leadership commence souvent à cet endroit : quand ton absence ne devient plus un problème !
Ce que tu peux tester cette semaine
Choisis un sujet sur lequel tu interviens systématiquement.
Puis pose-toi cette question : « Est-ce que j’aide réellement mon équipe ou est-ce que je l’empêche d’apprendre ? »
Si tu veux mieux comprendre ton style de management et ce qui peut parfois freiner l’autonomie de ton équipe, le DISC est un excellent point de départ.
👉 Découvre ton profil DISC ici
